坐拥9家三甲医院、年接诊量接近2000万人次的渝中区，是重庆乃至西部地区名副其实的“医疗高地”；然而作为城市母城，渝中区寸土寸金，缺少可用于规模化建厂的成片工业用地。

在这里发展生物医药产业集群，渝中区该如何破局？

科技创新是发展新质生产力的核心要素。日前召开的渝中区委十三届九次全会强调，面向“十五五”，要营造“热带雨林”式创新生态，一体推进教育科技人才发展，推动优势创新力量集聚壮大，优化区域创新发展布局，完善快速高效的科技成果转化机制，系统重塑科技支撑重点领域发展方式。

在这一战略指引下，渝中区的做法极具辨识度：放弃“供地建厂”的老路，将浩瀚的临床资源从单纯的诊疗服务，重构为产业最核心的生产要素。“十五五”时期，渝中区将深耕重庆医科大学及其附属医院等优质医疗资源（简称重医系），着力构筑500亿元生物医药产业集群。

把医疗资源转化为科创研发“富矿”

在生物医药产业链条中，诊疗服务的临床资源本身就是一座待开采的创新“富矿”——医生最清楚临床痛点，庞大的病理样本与真实病例，为新药、医疗器械及AI医疗产品提供了最稀缺的研发场景。

论医疗资源密度，渝中区在重庆首屈一指：集聚了41个国家级临床重点专科、1个国家临床医学研究中心、1个国家重点医学实验室，以及500余家各类医疗机构。重庆医科大学临床医学已进入全球前1‰，拥有15所附属医院，其中3所为全国百强附属医院。

然而长久以来，近在咫尺的医疗资源却未能深度交织。医生懂看病却不懂科研转化，科研人员有论文成果却缺乏真实临床场景，企业有产能却难寻早期优质技术——“医疗高地”并未隆起“产业高峰”。

破局的关键，在于思维转向：不拼土地空间，拼研发成果转化效能。

重医附一院与全球医疗科技巨头美敦力深度联手，启动基于医院原创专利的胸主动脉产品（LOTUS）全球研发计划，仅这一个产品，其全球市场空间就高达每年100亿元；重医附一院还相继建立起重庆市首个概念验证中心与市级转化医学中心。

重医附二院创新引入“临床专家+工程师+企业导师”三方评审机制，让懂需求、懂技术、懂市场的三方同台碰撞。

临床资源的赋能还在向数字医疗深度延伸。

儿科AI智能分诊——重医附属儿童医院依托海量病例，自主研发出医学垂类大模型MedSeek，衍生的儿科AI家庭医生“重儿·小乙”实现24小时在线分诊与护理指导，一举斩获全国模拟医学创新大赛一等奖。

口腔AI精准辅助——重医附属口腔医院的“和济口腔AI智能辅助诊疗助手”，成功入选“数字医院典型应用场景与标志性成果示范”全国十大优秀案例。

从“看病拿处方”到“输出研发方案”，千万级诊疗产生的真实需求与海量数据，正重构为创新的源头活水。

用新型平台跨越“死亡之谷”

发现需求只是起点，跨越“死亡之谷”才是成败关键。

一篇顶级期刊论文与最终做出药品，中间横亘着概念验证、临床试验、注册申报等一个个关口；医药界流行着“三个10”定律：做出创新药往往需要十年磨一剑；从新药发现到实现量产，至少投入10亿美元；而这一过程的成功率，仅为10%。因此，这一历程也被称为生物医药研发的“死亡之谷”。

早在2018年，渝中区便启动环重医创新创业生态圈建设，2022年又谋划建设环重医大健康产业园，但因产业布局分散、校地企联动不够紧密，成果转化率一度仅有3%左右。核心症结在于缺少一个立于实验室与市场之间、能把两端高效串联的专业“接口”。

转机出现在2025年8月，由重庆市科技局举办，重庆医科大学与渝中区共建的“重庆信息与智慧医学研究院”在渝中总部城正式揭牌。这是一个由中国科学院院士、重庆医科大学校长张泽民执掌的新型研发机构。

这个新型研发机构不完全像大学、不完全像科研院所，也不完全像企业和事业单位。它打破了体制壁垒：扎根高校却不只专注教学，深耕科研优先服务产业落地；既拥有事业单位的公信力与高校科研资源，又具备市场化企业的灵活性与效率，串联起“高校—研究院—三甲医院—企业”完整闭环。

研究院打破“先招人、再孵化”的慢节奏，实行人才与项目“双轨引进培育”模式，在自主开发的基础上，与龙头企业针对在研产品开展临床合作，加速推进创新产品落地。

揭牌仅一年，研究院推进入驻项目与西湖大学及恒瑞医药、齐鲁制药等头部企业合作，2个产品进入临床一期、1个进入二期；建成大分子药物、智能靶标筛选等3个前沿实验室；成功招引富桐医疗、瑞领医药等4家龙头企业，预计3年内实现20余项创新产品上市。

“通过新型平台的路径优化与专业撮合，过去靠科研人员‘单打独斗’的成果转化，正变为有路标、有接力的系统工程。”大石化新区管委会相关负责人表示。

以四链协同培育“产业森林”

科创成果走出实验室，并不意味着产业自然形成。

针对生物医药产业项目极易因缺资金、缺人才倒在“最后一公里”的痛点，今年7月开园的环重医大健康产业园，成为“四链”深度耦合的核心载体，打通闭环培育生态。

创新链接通“断点”，补齐了过去断裂的“临床—研发—转化”链条，让科研精准对齐真实病患场景；

产业链精准锁定数字医疗、基因与细胞治疗、智慧医疗装备、特色医疗消费四大赛道，打通了生物医药产业高附加值环节；

资金链注入“耐心资本”，针对初创项目融资难题，设立总规模10亿元的产业发展专项基金，构建“早期孵化、中期赋能、后期头部药企并购退出”的全生命周期股权融资体系；

人才链推行“陪跑机制”，组建“首席陪跑官+专业陪跑员”队伍，集成70余项涉企服务并配套2200间人才公寓，提供全周期服务保障。

针对工业土地稀缺的短板，渝中区落地“研发留在渝中、中试布局近郊、生产落户产业园”的飞地模式，已和巴南、两江新区、合川、垫江等区县达成协作，向外转移生产环节，建成跨区域产业链条。

从临床需求到研发攻关，再到资本与服务接力，“四链”深度耦合，引得创新要素加速集聚。目前，渝中已汇聚大健康企业1800余家，其中总部企业20余家、高新技术企业60余家，“重医系”相关企业营收已突破300亿元。

不靠土地扩张，依靠机制革新培育产业生态，渝中区正在推动生物医药产业快速发展。