近日，重庆江来实业集团（下称江来集团）一处仓库里，资产管理部专员杨洋正手持智能终端，对一堆刚替换下来的废旧钢材进行扫码。随着“嘀”一声响，钢材的长度、规格、检测结果等信息自动录入“废旧物资智慧监管系统”，生成唯一的“电子身份证”。这意味着，这批钢材正式开始了它透明、规范的“阳光处置”之旅。
1月6日，记者从云阳县国有资产管理服务中心获悉，通过打出“严制度、严过程、严监督”组合拳，江来集团建立废旧物资处置“申报——评估——挂网——签约——收款——核备”闭环管理流程，该集团涉及废旧物资处置连续12个月相关问题“零新增”。今年以来，企业废旧物资处置已规范变现547.7万元，同比增长68%；通过修复再利用等方式，节约创效近千万元。
“过去，这些‘废品’怎么估、卖给谁、多少钱，环节一多，容易‘扯皮’，也怕说不清。”江来集团资产运营管理部负责人蒋隆全告诉记者，以前，他们对废旧物资处置多是凭经验“目测”，或者简单询价，不仅标准不一，而且容易滋生“操作空间”。2025年，该集团将废旧物资处置作为清廉建设“小切口”，引入了第三方专业评估与市场询价相结合机制，制定了详细的残值评估标准。像这批钢材，系统会根据当前有色金属行情、线径、新旧等参数，给出基准估价区间，作为后续公开处置的底价依据。“过程全留痕，谁估价、依据什么，一目了然，想‘做手脚’很难。”
确定价值后，处置进入关键环节——交易。入库的当天下午2点，这批钢材的信息已在渝产权交易平台挂网公告，面向全社会潜在买家。“从申请、评估到公告、竞价、签约，所有环节都在线上平台跑，像‘网购’一样公开透明。”负责此单的工作人员卢婷盯着电脑屏幕说。过去可能存在的“人情单”“指定单”，在系统设置多人校验、逐级审批流程后，已无生存土壤。3天后，经过多轮线上竞价，这批钢材以高出保留价15%的价格成交。
款项是否及时足额回笼？这是最后的关口。江来集团财务部门与资产部门通过系统联动，实时监控。一旦成交，系统自动提醒收款，资金直接进入集团指定账户，杜绝了坐支、挪用的可能。“我们和纪检、内审部门建立了‘四方联动’监督机制。”该集团纪检干部邓磊介绍，他们定期对异常低价、关联交易等数据进行“碰撞”分析。今年以来，通过数据预警，已发现并优化处置方案5个。
“现在流程透明，规矩清楚，我们干事心里踏实，企业利益也得到了最大保障。”杨洋说出了许多一线员工的心声。云阳县国有资产管理服务中心相关负责人表示，从“暗箱”到“阳光”，从“人情”到“规则”，一批废旧钢材的“阳光旅程”，折射出国企聚焦关键领域廉洁风险防控、推动治理效能提升的坚实步伐，也为企业高质量发展筑牢了坚实的廉洁基石。
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