宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理 医学教学   医学研究 卫生医疗人员培训 相关社会服务

住所

重庆市永川区萱花路439号

法定代表人

龚 放

开办资金

13849（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

重庆市卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

80022

90303

网上名称

重庆医科大学附属永川医院

从业人数

1856

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

按条例规定执行

开

展

业

务

活

动

情

况

2019年是深入推进公立医院综合改革和教育改革攻坚克难的一年，也是决胜全面建成小康社会的冲刺之年。在重庆医科大学和重庆市卫健委的坚强领导下，全院干部职工积极担当作为，协调推动医院各项工作，实现医院高质量发展，以优异的成绩迎接新中国70华诞和建院80周年。 一、2019年工作亮点   1、获批国家卫健委国家高级卒中中心； 2、获批国家节约型公共机构示范单位； 3、顺利通过国家认可委员会 检验ISO 15189现场监督检查 4、获中国医院协会2018-2019年度全国医院医疗保险服务规范先进单位 5、建立基于RBRVS的绩效薪酬分配体系，3月份正式上线，有效激发全院干事活力； 6、1人获重庆市学科带头人称号，实现市级人才称号的突破； 7、以第一单位获重庆市科技进步三等奖，医院实现市级科研成果突破 8、获批重庆医科大学-重庆医科大学附属永川医院全科医学研究生联合培养基地 9、获重庆医院协会医院管理先进会员单位 10、顺利举办80周年院庆活动，达到对外加大宣传、对内凝聚人心的效果。 二、2019年主要工作   （一）落实国家医药卫生体制改革工作 1.进一步健全现代医院管理体系 全面落实公立医院党委领导下的院长负责制，制定医院章程，已报重庆医科大学批准，并报市卫健委备案。进一步修订并全面落实《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》《落实“三重一大”制度的实施办法》。 2.开展薪酬绩效分配改革，激发医院发展活力 作为重庆市第二批公立医院薪酬制度改革试点医院，我院建立了基于RBRVS的薪酬绩效分配体系，充分体现多劳多得、优劳优酬。自3月份正式启用以来，在门急诊人次、住院人次、手术台次、医疗业务收入、职工人均收入等方面同比均得到较大提高。下一步将与DRGs支付改革进行衔接，使其发挥更大效用。 3.对接国家三级公立医院绩效考核改革   成立以党政主要领导为组长的领导小组及6个工作组；顺利完成病案首页填报和其他考核指标填报上传等工作；以55个绩效考核指标为指引，结合各科室、各部门实际，近期将完善院内对临床医技科室、职能部门的考核体系，其结果与中层干部年度考核、职工绩效分配进行适度挂钩，科学搭建医院-科室-职工三级考核体系。 4.积极推进DRGs付费试点改革 成立以党政主要领导为组长的领导小组和8个工作组，以及各职能科室、临床科室成立DRGs工作小组；制定《试点工作实施方案》，明确部门职责、工作内容、实施步骤，确保责任到人；开展全员政策、操作技术培训；建立病案首页数据库、临床路径模版，完成系统调试对接；开展对病案首页质量和诊疗行为、付费标准合理性、医保住院的常规运行指标监测，已将病案首页质控结果纳入临床科室的绩效考核体系中。 5.落实全面取消耗材加成同步调整医疗服务价格改革 成立以党政主要领导为组长的领导小组和13个工作组，各临床、医技科室成立工作小组。制定《实施方案》《督导方案》《应急预案》《维稳方案》等10个制度。对院领导、全院中干、业务骨干进行培训并全院直播，确保培训全覆盖。完成收费项目对码、医保业务信息系统和医院内部相关系统调试等工作。12月22日零时，准时完成数据切换。截至目前，运行平稳。 6.进一步提升医疗服务水平和能力 不断调整病种结构，疑难急危重症患者数量、三四级手术、微创、介入手术台次增长明显；全年开展院内新技术、新项目21项，申报重庆市级限制类医疗技术6项，国家级限制类技术1项；乳甲疝血管外科、耳鼻咽喉头颈外科开展日间手术95例。 加强医疗质控中心建设，已有1个市级医疗质控中心、2个渝西片区质控分中心、14个永川区质控中心挂靠我院；不断完善医疗全面质量管理，医师、护理人员质量记分制管理全覆盖；进一步强化医院感染防控管理体系，健全机制，加强对重点科室院染风险评估与管控，院感各项指标全部达标；在全国品管圈大赛、巴渝工匠杯职业技能大赛中斩获数个团体和个人奖项。 7.全面落实国家药品改革相关工作 落实国家基本药物制度，基本药物采购品种数占比约为40%，门诊患者基药处方占59%，住院患者使用率99%；落实集中带量采购，优先采购、使用“4+7”集中带量采购药品，使用比例90%。做好降价药品进医院工作，制定“17种国家谈判抗癌药品”管理实施方案，加强使用监测、点评、分析等；积极发挥临床药师作用，临床药师驻科参与临床用药建议、疑难病例会诊、患者用药教育等；建立抗菌药物管理（ AMS ）机制，进一步强化抗菌药物合理使用；按照国家医保目录调整，及时调整我院药品目录。 （二）固本强基，夯实学科人才基础 1.加强学科建设，提升核心竞争力 以打造区域性医疗中心为目标，初步遴选神经病学、心血管病学、儿科学、骨外科学、全科医学等为重点发展学科，眼科学、临床检验诊断学、传染病学、肿瘤学、呼吸病学等为特色专科，制定学科中长期发展规划，确保学科人才队伍建设与医教研水平协同发展；获批国家卫健委脑防委高级卒中中心；通过国家认可委员会检验ISO15189现场监督检查；积极准备中国胸痛中心再认证工作。 2.完善人才队伍建设体系，保障发展源泉动力   修订完善《引进人才管理办法》《职工外出进修学习管理办法》等制度；以学科发展为导向，加大重点建设学科人才培养和引进力度，引进学科带头人、技术骨干6名，柔性引进学科建设顾问4名；1人获重庆市学科带头人称号，医院实现市级人才称号的突破；继续开展院级中青年骨干人才培养；加强在职职工学历学位教育，目前在职攻读博士39人、硕士56人；4名职工赴德国、美国培训，积极对接重医大克利夫兰国际医学教育项目，不断拓宽人才海外培养渠道。   （三）加强教育培训质量体系建设 1.以立德树人为根本，健全三全育人体系 加强学生思想政治和形势政策教育。把思想政治教育和思想价值引领贯穿教育教学全过程和各环节，多层次、多角度、多举措探索建立教书育人长效机制；制定“课程思政、专业思政”工作实施方案；通过专题讲座、专题团日活动、主题党日活动、征文活动、演讲比赛等加强学生思想政治教育。上好开学第一课,分别为临床医学2015级、2016级、2019级学生以及住培学员做了《全科医生的职业发展》讲座、为研究生做了《做新形势下合格研究生》讲座，让他们进一步了解当前国家相关政策，以帮助学生树立正确专业思想，做好个人职业生涯规划。走进学生寝室，了解学生思想动态。   进一步加强师资队伍建设。严格落实教学准入制度和教师资格教学能力测评，17人通过学院三级教师准入，56人通过高校教师资格教育教学基本素质能力考核；“以赛练师”，组织青年教师参加各级教学竞赛并组织青年教师观摩，16人次获得全国性、市级、校级比赛奖励。 持续开展教研教改工作。学院教师副主编省部级正式出版教材1部，参编国家级正式出版教材1部、省部级正式出版教材3部，获批重庆市教育科学“十三五”规划课题1项。发表教学研究论文134篇。 2.进一步提升规范化培训质量 招收住培73人、护培50人、助理全科医生培训25人、全科医生转岗培训127人；住培考核首考通过率达92.86%；护培结业合格率97.22%，超过全市平均水平；获重庆市2018年度住院医师规范化培训飞行检查结果优秀；获重庆市住院医师规范化培训学员培技能竞赛三等奖。   （四）鼓励科技创新，推动成果产出 修订《科研教学业绩量化测评与考核实施办法》、《科学技术奖励办法》、《科研经费管理办法》、《科技成果管理办法》等；加大科研经费投入，2019年同比增长8.7%；全年科研立项32项，国家级1项，省部级7项，以第一单位获重庆市科技进步三等奖，医院实现市级科研成果突破；发表论文221篇，其中SCI 35篇，最高影响因子8.694 ；获国家专利授权213项，其中发明专利10项；积极开展GCP研究，5个专业开展7个项目，目前结题1个、在研6个。   （五）依托信息技术，提升医院治理能力 1.以优化流程为导向，丰富智慧医院内涵 以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入开展优化医疗服务流程、行政管理流程等方面调研，收集整理问题38个，建立移动智能办公平台，完善医疗服务流程和行政工作机制，，目前已经解决问题36个，初步达到了让“数据多跑路，职工患者少跑腿”的效果，提升了患者就医体验和职工满意度。 2.提升财务后勤管理能力 全面实施新政府会计制度，加强内部控制建设，对六大经济业务的各个环节流程进行全面梳理，严控各个环节风险点；医院所有经济活动实现审计全覆盖；积极创建“重庆市美丽医院建设示范单位”“重庆市节水型示范单位”；巩固国家节约型公共机构示范单位成效，万元收入能耗支出控制效果处于全市同类医院前列。 3. 提升消防治安安全保障能力 召开安全生产管理会议8次，严格落实各项工作任务；开展培训演练60余场次，组织排查19次；投入资金100余万元，加强行政综合楼火灾自动报警系统和视频监控系统建设；全年无安全生产事故发生。   （六）加强医德医风行业作风教育 召开行风建设专题推进会议，签订行风工作责任书，落实“一岗双责”和行风建设主体责任；参加“重庆市好医生、好护士”评选活动，开展医师节院内“优秀医师”评选活动，树医者楷模。开展医德医风和行风专题培训，加强考评，并将考评结果纳入科室评先评优和个人晋职晋级、评先评优。根据《重庆市医疗乱像专项整治行动分工方案》，开展打击骗取医保资金、医疗乱象专项整治、服务态度院内监督巡查等专项行动。   （七）践行公益办院方针 1.扎实推进扶贫攻坚行动和对口支援工作 派出10人对口支援秀山县人民医院，5人支援昌都市人民医院。筹集210万产业扶贫资金，“以购代扶”购农副产品35万元；向酉阳县车田乡卫生院、两罾乡卫生院、秀山县人民医院、昌都市人民医院捐赠价值36万余元的医疗设备、康复设备、药品和多媒体设备，帮助对口扶贫单位建成远程服务平台，组织专家50余人开展扶贫义诊9次，培训基层高血压管理师5名，义诊当地群众1000余人，发放健康宣传资料600余份；为4500名永川区建档立卡贫困群众提供“先诊疗、后付费”绿色通道服务，垫付130余万元。扶贫工作受到当地政府和社会的好评，《上游新闻》等多家媒体对我院扶贫工作进行宣传报道。 2.夯实医联体建设，提升区域医疗服务能力 成为国家级城市医联体牵头单位，新增医联体单位1家，紧密型医联体1家，医联体成员单位已达到42家，实现与成员单位间双向转诊、远程检验分析、影像诊断和心电图诊断等；共派出专家到医联体单位专题讲座 26次，巡诊、查房、坐诊等74 次，免费接收医联体单位培训、进修生31人次，双向转诊6000多人次。   3.打造有温度的人文爱心医院 坚持开展“志愿服务在医院”活动、“白衣天使+”肿瘤患者及家属心理支持计划、青盾计划•住院患儿关爱行动、小丑医生等医务社会工作和志愿服务，不断优化服务流程，提升患者满意度和获得感；持续加强与重庆大学城市科技学院、重庆青年职业技术学院的合作，共同推进医务社会工作和志愿服务的理论研究和实践。 4.积极开展健康教育和健康促进工作 积极创建“重庆市健康促进医院”，举办健康教育科普讲课比赛，打造健康科普医护团队；依托重庆市健康科普基地平台，开展健康科普工作，累计派出专家团队到市委统战部等60余个党政机关、企事业单位、大中小学、幼儿园、社区等开展健康科普讲座等，累计共派出医务人员1000人次，开展健康讲座70余次，义诊人数1.2万人次，发放健康宣传资料2万余份，直接受益群众约5万余人。 2020年是“十三五”发展规划的收官之年，也是“十四五”规划谋划之年。在重医大和市卫健委的坚强领导下，全院上下要进一步深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，以“健康中国2030规划”为指引，以打造渝西区域性医疗中心为目标，持续加强人才队伍建设和学科建设，不断提升内涵水平，尽快融入学校双一流建设，全力推动医院高质量发展，努力为人民群众提供更加优质便捷的卫生健康服务。  

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

法人证书：2015年3月24日至2020年3月24日；执业许可证：2016年1月20日至2031年1月19日。

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

1.2019年10月，因医院机构合并对相应岗位人员工作岗位调整，章泽龙同志不服从调整，单方面解除与我院的劳动关系并提出支付经济补偿金的劳动仲裁。

接受捐赠

资助及使用情况

无