作為中國西部最大的工商業城市，重慶國有企業數量多，經濟比重高。在30年改革開放的滾滾洪流中，重慶的國有企業鳳凰涅磐，取得了相當的成就。據市國資委相關負責人介紹，重慶國企和全國國企一樣，大致經歷了擴大自主經營權，自主創新和結構調整，以國有資產管理體制改革推動國企改革發展等三個階段。

　　重慶國企改革先試水

　　1978年10月，重慶鋼鐵公司成為四川省首批“擴大企業經營自主權”試點單位。緊接著11月，重慶百貨商場也獲批試點擴大經營自主權。隨著體制鬆綁，國企改革開始起步。

　　1986年，重慶紅岩廠在全國率先試行資產經營目標責任制，重慶針對國企擴大經營自主權的改革向縱深發展；1991年，重百率先打破“鐵飯碗”，然後推廣全市，在商業領域推行經營、價格、用工、分配“四放開”改革，使國有企業在生產經營、產品定價、內部分配、勞動用工、技術改造五方面享有自主權。

　　此後，國企向產權分離改革邁進，重百、重鋼、慶鈴、重慶中藥、嘉陵等企業在進行企業兩權分離方面進行了大量探索。2000年，全市國有及國有控股企業結束了數年虧損低谷，一舉扭虧為盈。

　　“重慶模式”獨樹一幟

　　2002年末，重慶水務控股、城投公司、高發公司、交旅集團等各大政府投資集團的組建，開創了一條富有重慶特色的投融資體制變革道路。“八大投”通過市場化運作，先後充當了我市“二環八射”高速公路、嘉華嘉陵江大橋、菜園壩長江大橋、圖書館、大戲院等基礎設施、公益設施重大項目的投融資主體，成為推動全市城鎮化建設的主導力量。

　　2003年9月23日，市國資委成立，解決了國企所有者虛位的問題，並以國資國企“管家”的身份，挑起擺脫國企改發展困境、解決棘手問題的大梁，重慶國企展開了一場波瀾壯闊的改革之路。慶鈴集團、重慶渝富等企業成為重要的城市名片。

　　與此同時，近年來通過大規模的戰略重組，國有資產的佈局結構得到有利調整，市屬國有企業的活力和競爭力顯著增強，催生出百億集團群雄並起的發展局面。緊跟時代脈搏做大做強，重慶國企活力得到釋放，有力擔當起國民經濟發展的重要支撐、政府調控的主要手段，承擔社會責任的中堅力量。

　　國有企業列隊整體上市

　　日前，市國資委副主任廖慶軒表示，重慶首批十大國有集團整體上市已取得實質性進展，今年內再啟動第二批十大國有集團上市程式。

　　三十而立，三十求進。重慶國企站在了新起點上。