宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗卫生服务。 提供医疗服务、公共卫生服务、承担卫生应急医疗救援任务、开展医学研究、技术培训工作、开展其他社会公益性医疗卫生服务。

住所

重庆市渝北区人兴路199号

法定代表人

高振峰

开办资金

68900（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

重庆两江新区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

59465

68932

网上名称

重庆两江新区第一人民医院

从业人数

1212

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

根据《两江新区组织人事部关于进一步规范事业单位登记备案的通知》（渝两江组织人事〔2020〕364号）要求，已将开办资金变更为68900万元。

开

展

业

务

活

动

情

况

一、全面从严治党显成效，思想建设聚人心   （一）理论武装不断深入，理想信念更加坚定。院党委以中心组理论学习、支部主题党日和科室政治学习制度为抓手，把深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想、深入学习贯彻党的十九大精神和十九届四中、五中全会精神作为重点，制定了年度《中心组和党员学习教育培训计划》以及《中心组习近平谈治国理政（第三卷）学习方案》，推动干部职工思想教育常态化长效化。院党委全年开展中心组理论学习14次，组织支部开展主题党日活动和科室集体政治学习20余次，邀请专家讲学、组织中干集训、举办全院培训及各类主题活动10余次，不断推动干部职工将党的理论入脑入心，持续引导干部职工强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，有力增强了干部职工担当作为的责任感，有效激发了干部职工干事创业的积极性。2020年，我院隆重召开庆祝建党99周年暨“七•一”表彰大会，对40名优秀共产党员、4名优秀党务工作者和3个先进党支部进行了表彰，并邀请来自援鄂医疗队、隔离病区、社区中心、职能科室的党支部书记现场开讲“战疫情，话担当”专题党课，引发党员干部广泛共鸣。其中医教部联合党支部微党课作品《党员就要树好旗帜，支部就要成为堡垒》在全市卫生系统竞赛中荣获一等奖。（二）建章立制压实责任，多措并举规范建设。一是规范制度，层层压实责任。根据上级党内法规要求，修订完善了医院《党委工作制度》《全面从严治党主体责任清单》等21个制度，并与53个科室和支部签订《党风廉政建设与行风建设责任书》，自上而下，逐项明确责任领导、责任科室和支部，科学统筹，合理制定阶段目标和完成时限，为党建任务真正落地夯实制度基础。二是规范管理，建强战斗堡垒。根据应建尽建原则，院党委经研究决定将院内党支部新增调整为31个，配齐配强支部班子成员68人，切实将支部建在科室、把工作扎根一线。并通过统一配置工作手册和学习刊物，集中开展支部班子培训和支部实务培训，定期组织支部“三会一课”、主题党日、组织生活会和交心谈心等活动，提高党员教育管理的针对性和实效性，扎实推进了支部建设规范化和标准化，有力增强了支部的凝聚力和吸引力。建立《党委委员联系支部制度》，党群办公室工作人员一对一指导，督促支部规范落实党建任务。并将党建责任落实情况作为班子民主生活会、支部组织生活会、支部书记述职测评和科室支部月度考核的重点，将其结果与科室、支部及支部班子成员的履职绩效和评优评先工作挂钩，有效形成党建与业务同计划、同部署、同推进、同考核、同绩效挂钩的“五同”管理模式，全面压实全面从严治党责任，确保党建工作任务落地落实。2020年，我院党建工作在年度市委组织部、区组织人事部、区宣传部及社发局党组的调研督查中均获得高度认可。（三）纪律红线时刻绷紧，医德医风向善向好。一是廉政教育不放松。院党委坚持以政治建设为统领，认真落实党风廉政建设“两个责任”，以各类节日为契机持续强化廉政教育，以行业案例为镜鉴让警钟在职工心中长鸣。2020年，全院发送“廉洁过节”主题短信300余人次，开展院级廉政教育培训会、廉政要求传达会20余次，其中“以案四说、以案四改”专题会在职工中引发强烈反响，进一步提高了干部职工恪守底线、廉洁行医的自觉性。二是纪律管理落实处。一方面，坚持落实周督查、月考核、年度评价相结合的综合性长效化监督机制，把医德医风建设扛在肩上、抓在手上、落到行动上，不断规范履职行为，全面深化行风建设。另一方面，结合上级要求和院内实际情况，制定《行业作风整治专项行动实施方案》，深入开展自查自纠，筑牢干部职工廉洁从业的思想防线。三是干部考核更严格。持续完善干部选拔聘用和管理监督机制，先后修订《中层干部聘用管理办法》《中层干部履职绩效考核标准》，全面筑牢干部任用管理的制度基础；规范开展中层干部年度考核、试用期和任职期满干部述职测评170人次，走一线听民意，确保干部“德能勤绩廉”样样过硬；严格落实干部提醒诫勉、交心谈心等制度，切实引导广大干部以初心换民心、以实干创实绩，积极锻造忠诚干净担当的干部队伍。在领导班子和党员干部的带头垂范下，我院医德医风建设持续向好，全年选评好医生好护士72名、服务明星24名、明星科室12个，收到病人感谢信261封、锦旗156面。（四）群团体系日益健全，职工活力持续提升。2020年，在院党委的支持和领导下，我院顺利完成妇委会筹建和工会、团委的换届选举工作，并建立群团工作运行、保障、激励考核机制，使院内群团组织更加健全，群团管理更加规范，群团运行更加高效。各群团组织一方面围绕医院中心工作，积极开展各类活动，引导广大职工、青年、妇女立足本职担当作为，凝聚向上正能量，助推医院高质量发展；另一方面切实发挥群团组织联系群众的桥梁纽带作用，认真落实对困难职工的慰问帮扶和关心关爱，大力推荐、宣扬、表彰抗疫先进集体和个人，落实抗疫福利待遇，全面提升职工的获得感、幸福感和安全感，有效增强职工共克时艰、冲锋抗疫的强大动力。   二、扎实防控护人民，援鄂奇兵获好评 （一）严密组织，构筑疫情防控坚固防线。疫情发生以来，我院先后多次召开全院防控工作会议和近百次防控救治工作专题会议，深入贯彻落实习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示精神和党中央决策部署、市委市政府及区党工委管委会工作安排，成立“院领导小组——八大专项工作——科室”的三级防控体系，科学有序开展各项防控救治工作，各司其职，严把每一个风险环节，守好每一道安全关口。院内，第一时间建立“预检分诊点——发热门诊——隔离病区”的闭环管理模式，为杜绝院内交叉感染风险筑起坚实防线；院外，联合社区、街道对全区居民开展网格式排查，有效控制了辖区疫情源头。我院还积极与华大基因、海润集团等医疗科技企业合作，建成西部地区首个“火眼”实验室，在全市率先启用核酸采样方舱。（二）中西结合，全力守护患者安全。我院认真落实定点救治医院职能，同时间赛跑、与病魔较量，在抓好治疗方案全员培训的基础上，根据“四集中”要求第一时间组建院内救治专家组，积极探索中西医结合、分级治疗等救治方法，结合患者的病情和基础健康状况定制个性化诊疗方案，抓牢治疗黄金期，保障救治的精准性和有效性。此外，我院还充分发挥中医药特色优势，为辖区易感人群和抗疫工作人员熬制配送中药汤剂；同时积极大众心理健康，通过线上线下“四心服务”，为患者、一线抗疫人员及群众提供心理援助，制作的新冠防治心理疏导和防护科普视频，切实为群众筑牢心理“防火墙”。（三）内外严防，坚决巩固疫情防控成果。面对国内国际复杂严峻的疫情形势，我院始终坚持“内防反弹、外防输入”的防控策略，按照上级部署成立专项工作小组驻守隔离点，扎实做好全市境外入境、来渝人员及国内中高风险地区来渝人员的隔离监测工作，精准落实智博会等大型市、区级活动相关的核酸检测和卫生应急保障任务，积极承担全区及全市部分机关、学校、大型工厂和企事业单位职工的核酸检测任务，全面开展辖区冷冻食品运输、储存点的核酸采样和环境消杀工作。（四）服务大局，积极援助湖北抗疫。湖北作为疫情的始发地和疫情初期的重灾区，其疫情形势一直牵动着全国人民的心。2020年2月，我院在自身防控任务同样艰巨的情况下，抽调27名精兵强将援助湖北，负责孝感中心医院东南分院的救治工作。历经31天，实现了“零加重、零死亡、零感染、零回头”的目标，赢得了当地患者和医护人员的一致好评。（五）慎终如始，全力做好常态化防控。疫情防控工作转入常态化以来，我院依旧没有放松警惕，坚持组织不散、人员不减、力度不降，积极抓好各项防控工作落实落地。根据疫情变化，动态调整防控重点，补短板、堵漏洞、强弱项、固优势，不断完善院内防控体系；快速高效地完成规范化发热门诊、筛查门诊和肠道门诊的新建工作，合理分区，严把关口；建成全市首个移动式核酸检测实验室，进一步提升检测效率和突发大型检测任务的应对能力；提前预判、科学部署冬春季疫情防控措施，密切配合、积极做好辖区新冠疫苗管理及接种工作，持续完善辖区公共卫生应急管理机制，全力当好人民群众的健康“守门人”。   三、严查细管强质量，深化医改优服务 （一）精准发力补短板，质量安全再巩固。一是以三级医院指标为导向，明确管理目标。以《三级综合医院等级评审实施细则》为标准，结合医院具体情况，修订医疗质量目标管理考评标准和医院质量与安全管理评价指标体系；修订完善医院质量与安全持续改进方案，逐层分解，压实科室责任，严格考核，保障医疗质量。经过持续追踪和督导，各科室质量与安全管理成效显著，用药、用血质量及病案首页质量等薄弱环节改善明显，各核心指标合格率较上年稳步提升。二是以三级体系为抓手，实施严密监测。依托“医院质量管理八大委员会——职能科室——临床科室”的三级管理体系，实现强有力的PDCA闭环管理。（二）临床、科研两手抓，专科实力再提升。一方面全面提升“软硬件”，大力推进临床诊疗能力提升。“硬件”方面。对门诊区域进行了重新规划布局，先后改造了眼耳鼻咽喉科、肿瘤科、皮肤科及临床心理科等多个诊室；并对住院病房进行了完善升级，为保障患者安全，疫情期间各科室均设有隔离病房和过渡病房，为突出专科救治，为神经内科、呼吸与危重症医学科等多个科室配置专科病房；全年新采购医疗设备361.39万元，为科室开展更多更前沿的诊疗项目做好准备。“软实力”方面。一是建强人才队伍，选送32人赴行业内领先的医疗机构进修，邀请市级专家来院讲学指导20余次，鼓励医务人员参与继续医学教育，全年申报市级医学教育项目81项，参与继续医学教育910人，基本实现临床科室全覆盖。二是细化专业分科，完成妇科、产科细分，更好地体现救治专业化、服务人性化。三是建设五大中心，卒中中心获市卫健委正式授牌并获得评估专家一致好评，胸痛中心和创伤中心有序推进建设工作，危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心正加快规划建设。四是提升核心技术，在区县级医院中率先成功开展消化道早癌的内镜治疗技术、ERCP、神经血管介入诊疗技术、心血管介入诊疗技术、外周血管介入诊疗技术，赢得患者的广泛认可。（三）外培内训强队伍，护理服务再优化。一是加强护理人员的培训考核，提升护士专业水平。通过完善科室教育护士管理体系和全院系统化培训考核，加快培养知识全、专业精、技能高的临床护理骨干和专科技术能手。二是加强护理服务的监督管理，保障护理安全有效。建立健全护理质量标准和年度质控方案，进一步强化对重点时段、重点环节、重点科室和患者焦点问题的监管，提高护理质量安全和服务水平。三是加强专科护理建设，升级护理服务。大力推进危急重症、糖尿病、静脉治疗、伤口造口、心理护理5个专科护理小组的内涵建设，全年召开5场工作会议，分析典型案例，交流经验做法，推广前沿技术，着力为患者提供更便捷、更舒适、更安全的护理服务。（四）严抓细管控指标，医改任务再推进。一是对口指导，严格落实医保政策。在各科室及社区卫生服务中心广泛开展政策培训，通过全院专题培训和专科“一对一”培训，全方位地提升职工对医保政策的知晓度和熟悉度。通过医保QQ群、微信群进一步强化医保物价科与临床医技药科室之间的联动，及时传达相关政策，持续优化核销流程，切实让患者少跑路多收益。2020年，我院完成康复项目门诊费用医保结算、异地患者门诊费用医保结算等多项测试，配合全市电子医保凭证上线应用，为患者看病就医增添更多便利，在市、区级医保部门来院调研时广受好评。二是量化管理，严格控制用药指标。严格落实“4+7”国家组织药品集中采购和使用试点工作，根据科室不同情况定制用药计划指标，以数据为支撑，将人工深入督查与信息系统抓取相结合，促进临床用药安全合理，医疗服务规范有序。三是持续追踪，严格管理耗材使用。继续深化全面取消医用耗材加成同步调整医疗服务项目价格改革任务，有序推动渝黔滇豫四省市医用耗材联合带量采购工作，每周一核查、持续监控，每月一分析、加强引导，进一步规范医用耗材使用，确保医改任务顺利推进。  

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

自2017年04月20日至2022年04月20日

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无