宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗护理保健服务。 承担诊疗与护理 医学教学 医学研究 卫生医疗人员培训 卫生技术人员继续教育 保健与健康教育等工作

住所

重庆市沙坪坝区大学城中路55号

法定代表人

周善璧

开办资金

900（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

重庆市卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

44241.04

45576.53

网上名称

重庆医科大学附属大学城医院

从业人数

970

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

严格按照《事业单位登记管理暂行条例》和实施细则有关规定，依据文件精神进行变更登记工作。

开

展

业

务

活

动

情

况

2021年，重庆医科大学附属大学城医院按照开好局、起好步的总体要求，积极推进卫生健康工作，全面落实立德树人根本任务，医院各项事业保持健康发展。现将一年来的主要工作总结如下： 一、2021年工作情况 （一）强化党建文化引领，开创医院高质量发展新局面 以党史学习教育为契机，开展党委理论学习中心组26次，领导班子讲专题党课8次，创新开展“中国精神”演绎、“我是荐书人”等特色活动10余个，“我为群众办实事”实践活动80项。推出院庆吉祥物、院歌、宣传片、文化长廊、楼宇轮廓灯系列文化产品，开展十年旧貌新年摄影展、上医重医西迁精神主题展览、承·情·盼大型文艺汇演等院庆系列活动。发布院内新闻500余篇，微信公众号图文90篇，与新华网、华龙网等多家媒体合作，宣传报道50余次。 （二）坚持公益性质，忠实履行公益使命 1.抓好常态化疫情防控。落实疫情防控刚性措施，完成三类患者发热门诊扩容搬迁，优化预检分诊通道布局，增设住院病区入口关卡，优化PCR实验室流程，强化应急培训演练。累计预检分诊超过120万人次，接诊发热门诊超过5万人次，牵头组织大规模核酸采样9次（采样超9万人次），核酸检测超过20万人次，组建362人高新区和50人市级大规模核酸采样队伍。同时，我院还承担高新区疫苗接种医疗保障405名医务人员的培训考核，高新区内所有高校和周边3家社区卫生服务中心的疫苗接种保障。 2.稳步推进紧密型医疗集团建设。今年1月，我院与14家医疗机构签订医联体合作协议，其中高新区12家，沙坪坝区1家，綦江区1家。4月，牵头开展基层卫生医疗机构调研。5月，派驻8名医师到医联体内单位帮扶1年。今年以来，医联体内开展诊疗患者1300余人次、教学查房24次、手术14台、培训13次、会诊12次、义诊11次、接受进修10人次。依托16个高新区级质控中心，开展各类培训22场次，督查81场次，举办比赛2次。 （三）增量与提质并举，医疗服务能力不断提升 1.业务量大幅增加。2021年，我院接诊门急诊患者69.15万人次，同比增长33.78%；出院患者2.22万人次，同比增长18.95%；患者平均住院日为8.2天，较去年同期下降0.2天。 2.学科建设稳步推进。3月，新生儿科运行；7月，内分泌（代谢）科独立运行；11月，临床营养科、预防保健科运行。新增专科专病门诊7个，分别为儿童青少年心理门诊、疼痛门诊、新生儿科门诊、麻醉门诊、脊柱外科门诊、药学门诊、房颤门诊。按照医院学科建设评审标准，结合“中心制”科室布局，确定重点学科3个，重点专科4个，发展学科12个，培育学科5个，促进学科发展。 3.患者就医体验不断改善。深化“中心制”建设及多学科联合诊疗（MDT），推进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿等救治中心建设。加强门诊质量管理，成立“一站式服务中心”，增设导医岗，上线二次报到机，更新升级门诊叫号系统，不断提升预约诊疗率，减少患者等候时间，预约诊疗率同比增长60%。 4.院感防控实现目标。院长亲自分管院感工作，以零容忍的态度强化感染监测管理，实现了院内新冠零感染目标。建立感控工作责任制和长效工作机制，开展感控专题会议13次，研究感控问题16项；开展各层级感控督查237场次，督导问题整改1770条，实现部门协作销号整改35项；开展感控培训考核42场次3517人次，高风险科室和部门岗前培训考核908人次，工作人员培训覆盖率100%，医务人员考核达标率100%；建立月度考核评价机制，形成感染质控考核评价指标21个。 5.护理水平持续提升。完善护理质控组织架构，构建七个质控小组的横向管理质控体系和四个护理专科小组的纵向管理质控体系，搭建护理敏感指标管理平台，实现护理质量指标管理信息化。开展医护一体化查房、优质安静病房等活动，提高整体护理质量。专科赋能专业，新增8个院级护理小组，重点打造VTE、疼痛、造口、管道护理专科小组，提升专科护理能力。 （四）不断优化人才发展环境，加强人才队伍建设 2021年，190余名优秀人才加入医院。医院成功创建市级博士后科研工作站，进站博士后2名，获得国家级博士后项目1项，市级博士后项目2项，实现了博士后从平台建设到引进、培养的零突破。组织高层次人才专题会2场，邀请专家学者为医院人才建设出谋划策。设立院内人才培养项目，构建菁英人才、领航人才、交叉创新团队、护理团队的分层、分类、滚动式人才培养体系。 （五）落实立德树人根本任务，不断提升教学水平 坚持以本为本，设立器官系统教学基础组织，成立课程组、教研室30个。新增课程4门，“早期接触临床”课程成功申报市级一流课程（线下金课），首获市级教改项目，首获国家级教学比赛奖。此外，我院应用心理学专业获批重庆市高等学校“十四五”市级重点学科，医院荣获重庆市第五届住院医师规范化培训临床技能竞赛二等奖。 （六）加强基础工作，不断提高科研水平 1月，医学科学研究中心开始运行。今年以来，我院获得各级各类科研课题立项共18项，其中国家自科项目3项，省部级项目8项，厅局级项目7项，国家级课题立项数量和质量上取得历史性突破。妇产科团队承担的《羊膜移植在防治宫腔粘连中的应用研究》项目荣获2020年度重庆市科技进步三等奖，实现了省部级科研成果奖零的突破。 （七）加强医院运营管理，综合管理提质增效 1.稳步推进信息化建设。2021年，医院共建设升级改造信息系统30余个，完成待建信息系统前期需求调研超10个，解决信息系统重点需求及问题超200个，举办信息系统操作培训10次，完成临床业务数据统计需求超100次，确认三甲数据统计口径超400个，升级护理表单超20个，新增OA流程超20个。医院“智慧+医疗/服务/管理”集成平台荣获“2021重庆十大智慧健康应用精选案例”，医院荣获“重庆智慧健康便民惠民医院”称号。 2.加强财务管理。医院以经济管理活动年为契机，修订院科级制度11项，完善院内绩效核算分配方案及绩效统计分析6项。2020年度市级预算绩效自评满分，3月，通过门户网站公开2021年预算，是委属（代管）单位第一次向社会公开单位预算。逐步完善内部控制体系合规性建设，完成全部内控流程图的梳理，内部控制手册的编写及实用性评估。 3.突出安全防范工作。坚持人防物防技防相结合，组织安全集中学习讨论超过40场次，开展各种消防安全培训演练77次，32个治安重点部位监控接入公安视频联动，完成急诊科一键式应急救援智能联网可视化报警系统建设，确保了建党100周年，院庆等重点时节的安全稳定。 二、2022年工作思路 一是确保校党委巡察三组对医院的巡察反馈意见落地落实，以实实在在的整改成果推动医院事业发展。 二是以建立健全现代医院管理制度为目标， 学习借鉴“三明医改”经验，推进医院薪酬制度改革、DRG支付制度改革，坚持守正创新，形成高效运行的管理体系。 三是持续深化和巩固“三甲”创建成果，有计划、有目的地开展创建工作，确保医院各项运行指标按时按质、从优从实达到三甲医院水平。 四是高标准、严要求落实疫情防控的制度、流程和措施，科学规范、有序高效做好常态化疫情防控工作。 五是加大高级职称和博士人才的引进培养力度，着力改善专业技术人员职称和学历学位结构，建立正确的用人机制、激励机制、考核评价机制，确保人才留得住、用得好。 六是进一步修订完善学科建设方案，规划学科布局，落实经费投入，增加优势学科的数量，提高医院整体竞争力。 七是深化医教研协同，加强教学过程管理，加快科研平台建设，推动临床技能实验教学中心升级改造。 八是加强医德医风和行风建设，落实医院服务提质的工作计划和举措，提高服务质量，提升患者满意度，提升医院的口碑形象。 九是推动紧密型医疗集团建设，稳步推进虎溪社区卫生服务中心托管工作。 十是稳步推进二期工程建设，使二期工程建设满足区域医疗资源的建设需求，满足学校的发展需要，满足医院发展的空间需要。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证有效期自2021年5月25日至2036年5月24日。

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

2021年接受捐款3000元，并按照规定正常使用。