宗旨和

业务范围

为自动化仪表与装置提供检测服务。 自动化控制系统、仪器仪表的质量检测、评价、仲裁、产品定型试验 新产品样机试验 科研成果样机试验 环境模拟试验及可靠性工程服务 检测设备试制 科研开发

住所

重庆市渝北区黄山大道中段杨柳路2号B栋2楼

法定代表人

黄成军

开办资金

16.74（万元）

经费来源

非财政补助（经费自理）

举办单位

重庆市科学技术研究院

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

3303.96

3284.68

网上名称

重庆科技检测中心

从业人数

31

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，能够及时按照要求进行变更登记。

开

展

业

务

活

动

情

况

2021年，在院党委行政的坚强领导和大力支持下，检测中心认真组织学习党的历史、习近平总书记建党百周年重要讲话、党的十九届六中全会精神，全力落实实验室建设、股权转让“两项重点工作”，积极推进绩效分配、市场营销“两项改革任务”，较好完成全年目标工作任务。现将有关情况总结汇报如下： 一、重点工作完成情况 ——完成年度重点经济指标。全年实现收入1120.01万元，其中检测收入1080.81万元，项目收入39.2万元。完成管理费9.38万元，房屋使用费98.86万元。完成服务企业数345家，出具检测服务报告2831份。 ——完成支部建设整改任务。一是认真整改学习。购买学习党史学习指定资料48册，开展集中学习9次，参观红色教育基地2次。认真组织学习党的历史、习近平总书记建党百周年重要讲话、党的十九届六中全会精神。有效提升了支部党员的政治“三力”，自觉拥护两个“确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。二是认真整改作风。细化落实了院党委“1+4”实践活动，走访慰问了对口帮扶村（奉节南天村）困难老党员，在职党员全覆盖落实“我为群众办实事”工作。严格落实中央八项规定精神，严格廉政风险点动态防控，严肃组织生活，发扬批评与自我批评优良作风，真正做到“红红脸出出汗”，营造风清气正的工作环境，单位风气持续向好。三是认真落实党的领导。严格执行“三重一大”议事规则，规范决策。召开了“三重一大”会议13次，决策了股权转让、实验室新建、装修和设备采购等重大事项。 ——完成编制 “十四五”规划。精心组织编制中心“十四五”发展规划，经院改革领导小组审议通过。“规划”明确了“十四五”期间的发展目标、重点任务与保障措施，为中心发展明晰了思路，会就了施工图。 ——完成两项年度重点工作。一是完成对所持重庆苏试广博环境可靠性技术有限公司全部股权的转让工作，所持股权增值超过31%。二是全力推进环境可靠性实验室建设。已按计划进度完成了实验室土建工程、装修工程。新装电力工程、设备采购节前可完成；军工二级保密体系建设12月已正式启动，2022年初新建环境实验室可投入使用。 ——完成两项年度重点改革任务。一是市场运行机制改革。中心积极配合重科检测院“市场统一”改革，积极推行检测项目结算价制度，规范了收费程序和定价行为，增强了中心财务风险管控能力。二是绩效分配改革。完善薪酬管理办法，建立“工分”分配制度，明确了绩效额度与收入效益挂钩，绩效分配与“工分”挂钩，初步建立起按劳分配、奖勤罚懒激励机制。 ——完成CMA、CNAS复评审和扩项工作。一是顺利通过国家认可委两年一度复评审验收工作。二是完成能力扩项12项。 二、常规性工作落实情况 ——完善内控制度。一是完善了中心《检测项目收费管理办法》《差旅费管理办法》《业务招待费管理办法》，严格预算管理，加大事前控制力度，加强了成本控制。二是完善了中心《三重一大制度》《印章管理办法》《劳动纪律管理办法》等，严格执行议事规则，严格审批流程，强化了管理规范。 ——推进科研工作。一是完成“成渝城市群”项目的结题工作，完成院绩效激励引导专项两个项目结题工作。二是完成了2个竞争性项目和“3项绩效激励引导专项项目的申报工作。三是获得7个软著权，公开发表2篇论文。 ——落实安全生产。多次开展中心安全生产问题排查、问题整改工作。从安全制度、易燃易爆、危化物品、消防安全、设备操作等五个方面，分三个工作区域认真展开安全自查，对自查出的安全隐患及时完成了整改。进一步完善了安全工作制度，明确了各工作区的安全责任人，持续强化安全意识，确保中心无安全事故发生。 ——助力乡村振兴。一是成立“乡村振兴工作领导小组”，派驻驻村“第一书记”。二是先后三次前往奉节实地调研，对标对表“五个振兴”要求，制定了本年度帮扶计划、五年帮扶规划。三是落实消费帮扶5万元，集中帮扶资金5万元，完成科普进乡村支持项目方案。 三、存在的主要问题 ——市场开拓力度不足。中心成立了市场部，抽调2名专职市场人员，建立完善了市场营销相关制度。但整体危机意识不够，市场观念仍没完全转变，经营思路仍没打开，营销手段仍然单一，资源挖掘仍然不够，激励机制仍然没有建立起来等，市场开拓能力严重落后于中心发展的需要。 ——实验室内部管理需进一步规范。质量控制体系部分制度不接地、实验室岗位分工不合理，信息管理系统功能不完善，实验室内部管理还存在较多漏洞。 四、2022年重点工作 ——进一步提升支部建设质量。一是抓实学习。严审学习计划，把关学习内容和研讨专题，明确学习要求；抓好支委成员带头学习，带头发言，带头讲课，带头调查研究，带头撰写文章。把学习情况纳入绩效考核内容和个人评先评优重要条件。二是抓实活动。完善“三会一课”考勤制度、请销假制度、会议记录等相关制度；严格“定期”“按时”开展“三会一课”，推进“三会一课”形式的灵活化、内容的实际化。三是抓实作风。压实“第一责任人”责任和“一岗双责”责任，围绕中心年度目标任务，在勇挑重担、工作落实上下功夫，突出领导的表率作用。四是抓严廉洁。细化风险排查，强化用制度管人。完善内控监督体系，规范三重一大、公车管理、招标采购和财务制度等制度运行。 ——进一步提升市场拓展能力。一是完善团队建设。明确市场部门负责人，畅通人员进出机制，充实市场人员。二是完善激励机制。完善市场人员薪酬结构，明确新老客户的维护管理，明确权责利关系，建立有效激励机制。三是挖掘潜在资源。在已有市场维护上下功夫，拓展业务量；在目标市场、缘故市场、转介绍市场等新市场介入上下功夫，提升准客户的开拓能力；在自身资源梳理上下功夫，挖掘政府资源，拓展营销渠道。四是压实责任。完善目标任务与薪酬分配层层关联制度，落实考核，实现压力传导到各个环节。 ——进一步规范实验室管理。一是规范实验室物理环境。完成新建环境可靠性实验室建设，年初投入使用。春节后动工整修原环境可靠性实验室，年中前整修规范到位。二是完善质量管理体系。完善质量管控体系，解决质量管理漏洞；完善信息管理系统，实现流程信息化、规范化。三是获得军工二级保密资质。按照军工二级保密体系要求，制定保密体系的物理建设、系统建设和人员培训等工作进度表，明确责任人，确保如期获得资质。 ——进一步改革分配激励机制。一是改革薪酬结构。定岗定员，按照基本工资+岗位工资+绩效工资的结构，重新核定人员薪酬。二是完善考核内容。新增“重点工作、民主测评、单项奖、通报批评”等机动考核项目与内容，突出从严管理和工作落实，惩治“庸懒散”。三是改进考核方式。分部门、到个人，按照一个考核尺度和各自的考核指标分值进行评定，形成“学、比、赶、超”氛围。四是改进考核结果运用。明确评定优秀、基本合格、不合格及“连续两年“评定基本合格、不合格结果的具体运用，建立 “能上能下”薪酬机制。 ——进一步加强人才引育。一是“三支队伍”素质与能力提升。通过内、外培训，传帮带，考核测评，薪酬挂钩的形式与渠道加强素质和能力建设。二是高层次人才引育。预算编制中明确高层次人才引育专项经费，力争多渠道、多形式引进人才技术、营销、管理人才1-2名，用活重科院人才基金。 ——进一步做好乡村振兴工作。自觉提高站位，按照市住房城乡建委帮扶集团乡村振兴工作五年规划，务实推进规划中由中心承担的“科普进乡村”项目工作。同时，按要求完成帮扶集团下达的集中帮扶、消费帮扶等任务。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无