统一社会信用代码
1250000007882355XF
事业单位法人年度报告书
（ 2023 年度）
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单位名称 |
重庆医科大学附属康复医院 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆医科大学附属康复医院 | ||
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宗旨和 业务范围 |
为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。承担医疗与护理医学教学研究医疗康复卫生技术人员继续教育保健与健康教育工作 | |||
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住所 |
重庆市石柱土家族自治县黄水镇莼乡路287号 | |||
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法定代表人 |
谢友红 | |||
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开办资金 |
900（万元） | |||
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经费来源 |
财政补助 | |||
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举办单位 |
重庆市卫生健康委员会 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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3486.9 |
11685.7 | |||
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网上名称 |
重庆医科大学附属康复医院 |
从业人数 |
261 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
严格按照《事业单位登记管理暂行条例》和实施细则有关规定，依据文件精神进行事业单位法人证书年审工作。 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
2023年，在市卫生健康委的领导下，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的二十大及二十届一中、二中全会精神。始终把“初心使命”融入到医院各项事业发展的全过程，加强医院内涵建设，强化内部管理。以高度的责任感和使命感全力推动医院高质量发展，着力解决群众看病就医“急难愁盼”问题，让群众享有更加优质的康复医疗服务。 一、抓实“结合点”，推进院区协同发展 1.大渡口院区。一是保障大渡口院区一期开业，5月19日完成与市残联的交接；7月28日，大渡口院区正式获颁《医疗机构执业许可证》；8月22日开设门诊；9月19日正式开放住院病房，同步开展急诊接诊服务；手术室、内镜中心于12月投入使用。二是拓展服务市场，多次与市残联、大渡口区政府、大渡口区残联等沟通交流，谋求院区发展，成功申请预防性健康检查定点机构，成功获批重庆市肢体类别残疾儿童康复救助定点服务机构。三是提升院区辨识度，协调完善畅通院区周边道路，打造院区标识系统。 2.大公馆院区。重点发展老年相关疾病康复和儿童常见病门诊诊疗服务，整合科室，优化资源，扩大服务范围。 3.黄水院区。大力发展康养服务，积极协助石柱县创建黄水国家级旅游度假区。 二、选准“着力点”，稳步推进医疗服务 1.强化医疗质量内涵建设。一是持续加强医疗质量监督及考核力度，全面加强院科两级管理。二是强化优质护理服务能力，强化护理信息化应用。三是组织“三基三严”培训及考试。四是加强医保基金监管，完善并修订医保相关制度，开展医保培训3次，组织医保专项检查4次。五是持续加强行业作风建设，新增修订行风相关制度12项，扎实推动医药领域腐败问题集中整治工作，开展3轮全院自查自纠工作。 2.整合提升医疗服务。一是优化学科资源，以满足医疗服务需求。二是改进医疗技术，创新开展康复医疗与临床多学科诊疗（MDT）协作活动，积极拓展儿童康复、神经疾病康复、脊柱康复、心肺康复、重症康复等服务供给。三是拓宽服务范围，建立“一站式”服务中心，屡获患者感谢信及锦旗。四是加强医疗帮扶，深入三河镇四方村开展义诊并捐赠康复治疗仪器，积极探索与三河镇卫生院合作方式，探讨建立对口帮扶四方村长效机制。五是通过重庆市健康促进医院专家现场验收评估。 三、找准“切入点”，日益规范教学科研 一是建立教学与科研长效机制。印发医院伦理委员会章程及标准操作规程，制定教学与科研相关制度14项。二是推动科研创新。科研立项7项；发表学术论文12篇，其中SCI1篇、CSCD核心1篇。三是注重师资培养。开展新进教师集体试讲、集体备课，组织教师参加各类专题培训，积极申报校级、市级教改研究项目1项。四是统筹教学管理。承担本科《社区康复学》教学工作，细化65名实习生实习带教工作，规范研究生全过程管理，2023年招收硕士研究生7名，毕业研究生就业率100％。 四、把握“关键点”，持续壮大人才质量 1.加强制度建设。修订完善考核、激励等管理办法。 2.加快人才队伍建设。一是精准引才助发展。引进人员102人，其中高级职称8人，博士1人。二是精心培育助成才。双聘6名外院知名专家进院指导。三是人尽其才用好才。坚持“人岗匹配”原则，设置召集人、小组长。四是多措并举留人才。设立建设发展人才储备专项经费。 五、着眼“落脚点”，更加完善管理效能 1.推进医院治理体系和治理能力现代化。一是切实推动医院高质量发展。制定医院高质量发展实施方案，搭建三级运营管理体系，设立运营管理暨大渡口院区筹备委员会，推动医院大渡口院区顺利开业。二是全力推进医院治理体系和治理能力现代化。2023年以来，重点推动完善运营管理制度体系、行风建设制度体系、内控制度体系等建设，新建、修订各项工作制度共80余项。三是初步搭建医院全面质量管理组织体系和运行机制。 2.持续优化管理效能。一是推动医院依法管理，围绕以案释法、法治宣传教育、法治创建等方式推进法治建设，提升依法治院水平。二是完善内设机构设置。理顺医院内部管理责任，设置行风建设办公室，安全保卫办公室独立运行。三是加强信息（院务）公开，强化全过程民主管理和民主监督。四是完善内部控制体系，编制经济业务六个板块《重庆医科大学附属康复医院内部控制手册》。全面履行审计监督职责，委托外审机构开展两次专项审计，建立问题整改台账。五是强化后勤管理。陆续完成三个院区资产盘点，完成HRP新系统数据整体搬迁。 六、注重“发力点”，加速形成数字医疗 一是大渡口院区信息化筹建取得阶段性成果，保障医院顺利开业，实现数据中心“一院三地”的运行模式。二是大公馆院区系统迁移工作顺利完成，实现系统集中运行和数据统一管理。三是推进“互联网＋”服务，积极探索“互联网＋护理”、“互联网＋康复”等服务。四是智慧服务应用不断拓展，获得互联网医院牌照，完成微信公众号升级改造，自助机功能改造等工作。五是全力推进数字健康实施工作，成立数字医院建设领导小组，制定数字健康工作实施方案，数据上传质量居重庆市委属医疗机构前列。六是逐步建立信息化工作机制，新建、完善制度10余项。 七、瞄准“关节点”，更加巩固安全稳定 一是加强安全稳定。明确科室（部门）安全管理责任人，建立健全安全生产工作考核指标体系，定期召开安全稳定形势分析研判会，院长办公会每月分析研判安全稳定形势，党政领导带队全院安全大检查。二是强调安全生产。认真履行“日周月”排查整治，加强24小时值班值守和巡查排查，持续开展消防安全培训及演练，建立排查整治责任清单，落实整改责任，形成工作闭环。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
医疗机构执业许可证有效期自2016年5月12日至2031年5月11日 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人： 陈来 联系电话：18883398812 报送日期：2024年02月23日
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