统一社会信用代码
125000007935263435
事业单位法人年度报告书
（ 2023 年度）
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单位名称 |
重钢总医院 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重钢总医院 | ||
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宗旨和 业务范围 |
为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。医疗与护理预防保健社区卫生服务与健康教育等 | |||
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住所 |
重庆市大渡口区大堰三村特一号 | |||
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法定代表人 |
覃家华 | |||
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开办资金 |
9832（万元） | |||
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经费来源 |
非财政补助 | |||
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举办单位 |
重庆千业健康管理有限公司 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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45326.65 |
50378.37 | |||
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网上名称 |
www.cghospital.com |
从业人数 |
998 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
执行好 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
（一）医院高质量发展成效显著、成果丰硕，主要医疗运营指标创历史新高。2023年，完成62100万元；结余总额4612万元，入院33487人次，同比增加8034人次，同比增长31.56%；出院33818人次，同比增加8883人次，同比增长35.62%；手术台次（含介入手术）共计8451台，同比增加1335台次，同比增长18.76%；出院患者平均住院日为9.71天，同比减少0.54天；2023年1-12月，门诊就诊624432人次，同比增加72861人次，同比增长13.21%。（二）等级医院建设突围成功，顺利晋升三级综合医院，踏上三甲医院创建新征程。2023年5月10日，重庆市卫生健康委员会正式同意我院设置级别调整为国家三级综合医院，18年创建三级综合医院的梦想终于实现（2005年底，医院正式提出创建三级综合医院目标，并纳入医院“十一五”发展规划），等级医院建设跃上新台阶，踏上新征程。（三）学科建设深耕细作，积厚成势，喷薄而发。一是2023年5月，康复医学科、重症医学科、临床护理成功获批重庆市重点专科培育项目；目前，医院已有1个重庆市临床重点专科，4个重庆市临床重点专科培育项目。二是大渡口区“一院一特色专科”建设项目（心血管内科、康复医学科、耳鼻喉科、肿瘤科、神经外科、急诊科）持续稳步推进。三是成功获批重庆市疼痛综合管理试点医院、成功创建高血压达标中心。四是康复医学科、耳鼻喉科成功获批大渡口区医疗质控中心，医院现有大渡口区医疗质控中心13个。五是签署专科联盟16个，实现优势互补、资源共享，为专科技术水平的提升提供支撑。六是在区政府主导下，就医联体共建、专科联盟共建在双向转诊、技术指导、科研帮扶、信息化建设、人才培养、管理交流等方面与华西四院、新桥医院达成合作意向并签订战略合作框架协议。（四）医教研持续发力，强基固本，稳中求进。一是医疗质量安全管理多措并举，落地落实，成效显著。严把新技术立项质量关、风险关和效益关，严格资格授权、严控限制类医疗技术电子注册；继续做好临床科室（非特殊单元）52个专科护理质量指标监测和重症医学科、血液透析室等特殊单元88项专科护理质量指标监测；抽调52名医生护理骨干参加全市“三基三严”大比武活动；组织全院426名医护人员参加院内“三基三严”理论考试，全年开展125次医疗质量督导检查，及时堵漏洞防风险。二是院感防控和公卫管理稳扎稳打，卓有成效。开展并完成了“强化组织管理责任意识，落实感控制度要求；开展全员培训，全面提升感控能力水平；加强监督管理，督促各项要求有效落实；持续开展监测，强化重点科室、重点部门、重点环节风险控制；推进提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率专项行动；多部门联动，保障医疗质量与安全；成立公共卫生科，履行公共卫生科职能职责”等七项重点工作。三是科研工作接力奔跑，务实有为。2023年市级博士后科研工作站正式启动并运行；2023年申报立项大渡口区科学技术协会2023年度科普学术交流项目（经费1万元）；2023年组织我院10项课题参加2024年重庆市科卫联合项目申报，目前项目还在评审中；2023年组织8项课题结题，目前进入卫健委结题审核阶段；《吴士明疼痛精准诊疗微创工作室》参加首批化医集团级“三室”认定，已接受现场评估，等待化医集团认定结果；《一种影像诊断阅片装置》等4项专利获得授权；《一种石墨烯纯度检测装置》等8项专利申请已被受理，等待授权；2023年发表论文34篇，其中SCI9篇，CSCD1篇。（五）提高政治站位和思想认识，强化压实各级责任关怀主体责任，兜底兜牢兜准责任关怀之网，医院总体责任关怀风险可控。2023年，安全环保投入共计459.73万元，责任关怀各项工作到位，全面完成2023年度安全目标、环保目标、职业健康目标并呈现“加大资金投入，改善设施设备；加强人员培训，开展武装巡逻；实施专业外包，实现保驾护航”等亮点。（六）人力资源管理务实有为，人力资源是第一资源用人理念落地生根、开花结果。一是完善人力资源管理制度体系，实现人力资源管理制度化、规范化。二是培养引进学科带头人，优化专业技术人员队伍结构。三是深化劳动用工制度改革，建立能上能下、能进能出用人机制。四是加强职工培训及继续医学教育，提升职工综合素质。（七）信息后勤服务保障有力，降本增效。一是2023年信息化建设总投入532.11万元。完成21个重点新建设项目，持续推进医保日常监控管理系统等5个存量建设项目项目。不断改造、完善、提升医院运行的核心信息系统功能，为医保政策响应、医疗质量提升和就诊流程优化而较好满足临床业务和职能管理需求提供了信息支撑。启动医院信息化整体规划设计项目，加快推进医院数字化转型。二是加强医疗设备维修维护精细化管理，提升全院设备使用价值。三是在物资采购、能源控制、房屋租赁、膳食供应、工程建设、零星维修、救护车安全运行与维保等方面实现了不同程度的增收节支。四是持续推进平安医院建设，不断增强患者、职工安全感。（八）加强审计法务监督，为医院高质量发展保驾护航。一是审计工作务实担当、卓有成效。实施专项检查（审计）工作，参与医院运营过程监督；审计问题整改闭环跟踪；牵头实施合规体系建设强化年专项行动；扎实开展医药领域腐败问题集中整治专项工作，进一步营造干净干事、清正廉洁的医疗生态和从业环境。二是法务工作走深走实，有效规避经营法律风险。开展法务相关培训，强化医疗机构法律风险防控意识与实操；多途径开展法制宣传教育，增强全院医务人员的法律意识；落实医院对外合同法律审核；积极受理处置法律纠纷案件。（九）党的领导和自我革命融入医疗运营与医院治理，贯彻落实卫生健康事业路线方针政策和深化医改精神，引领医院高质量发展。从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育收获与领悟中汲取智慧力量、坚定理想信念、践行初心使命、强化政治担当、锤炼强院本领，坚持党的全面领导，坚持全面从严治党战略方针，贯彻《重钢总医院章程》，落实党委领导下的院长负责制，加强党对医疗服务、经营管理和医院治理工作的政治领导、思想引领、组织保障，充分发挥党委把方向、谋大局、作决策、促改革的领导核心作用，落实“三重一大”决策制度和党委会会议事规则、院长办公会议议事规则，把党的领导和自我革命融入医院治理各个方面、各个领域、各个环节，实现党的领导组织化、制度化、具体化，在医院运营与治理实践中进一步锻造党组织创造力、战斗力和凝聚力，进一步凝聚党员干部和广大职工“践行初心、担当使命、履职尽责、务实作为”智慧和力量，引领医院高质量发展。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
医疗机构执业许可证有效期为2016年4月29日至2031年4月28日 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人： 尹柱川 联系电话：18723361852 报送日期：2024年05月07日
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