宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理 医学研究 卫生医疗人员培训

住所

重庆市南岸区茶园新区通江大道98号

法定代表人

侯洪

开办资金

3775（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

重庆市住房和城乡建设委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

30853.0268

49785.2391

网上名称

重庆市东南医院

从业人数

821

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

2022年，我院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，能够及时按照要求进行了变更登记。 2022年，我院严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 

开

展

业

务

活

动

情

况

2022年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决执行上级决策部署和工作要求，在委党组的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，高效统筹做好疫情防控与医疗服务工作，强技术、重服务、育人才、优管理、提质量、增效益，克服疫情影响，各项工作顺利推进，在“十四五”规划实施的关键之年迈出了稳健而坚实的步伐。 一、2022年主要完成以下重点工作 一是疫情防控全力以赴。从“动态清零”到“二十条”再到“新十条”，随着国家防控政策优化调整防控策略，积极应对了南岸区大规模疫情的发生。2022年，医院投入140余万元，适时优化就诊流程，调整门诊和发热门诊、核酸采样点、各诊疗区、病区布局，完成社区11万余人50余次200余万人次大规模核酸采样、检测，接种新冠肺炎疫苗7.2万剂次；我们及时更新疫情防控工作方案、制度及应急预案，开展21次院级疫情防控知识培训，扩容发热门诊，设置亚重症病区，扩容重症床位至30张，投入1240万余元增购呼吸机、监护仪等当前急需的医疗设备，打破诊室设置、科室界限，成立医疗救治保障专班，医务人员克服阳性感染后的不适，始终坚守一线救治患者，有力保障了新冠患者和重症患者的救治。 二是医疗质量进一步加强。坚持“质量强院”，以“大质控”为中心强化质量管理，健全完善医院三级质控管理体系，严格执行核心制度，加强临床路径管理，抓实关键环节质控和专项督查，以6S、品管圈等质量管理工具为抓手，调整临床科室相关质量考核指标内容，坚持每月对医疗、护理、院感、公共卫生、药学等进行质量考核评价。深入开展“门诊基础质量提升年”主题活动，对不合理使用率较高的品规药品、耗材做出停用、限用处理。常态化做好临床合理用血工作，2022年，医院未发生医疗安全和院感爆发事件。 三是学科建设有新进展。坚持“内科外科化、外科微创化、微创精准化”的发展趋势，以“一个平台，四个中心”建设为根本，实施多学科诊疗模式，开展各类急危重症患者、合并复杂基础病的感染者救治，打造专病门诊，开展MDT多学科会诊，以优势学科带动弱势学科发展，现有区级重点学科9个。 四是队伍建设稳步推进。坚持“内培外引”并重，着力打造高素质专业化医疗人才队伍。实施柔性引才“输血”。充实人才队伍。坚持培养“造血”。采取“送出去，请进来”的方式，抓好人才短期培训、上级医院进修和跟班学习，常态化开展继教培训和三基培训考核，医护三基考核合格率100%。鼓励职称晋升，提升医院软实力。 五是优质服务得到深化。坚持在“防”“治”结合上下功夫，常态化组织进社区、学校、企业、机关开展义诊、健康讲座。医院官网、微信公众号、LED屏适时推出健康知识宣教，各临床科室建立的患者（家属）微信群，及时回答疑问，适时发送健康知识，实现了优质服务的面对面、屏对屏、键对键。改善了门诊专家服务不连贯以及院内停车难等问题。升级改造自助服务机系统，实现微信、支付宝及电子医保卡支付结算。一站式服务中心功能和志愿者服务持续深化，启动创建“重庆市老年友善示范医院”工作，全方位为患者提供更加优质便捷的医疗服务，患者就医体验感不断提升。 六是精益管理初见成效。强化运营管理，坚持每月进行运营分析，及时分析改进运营中存在的问题，全面实施新绩效分配方案，医院关键指标稳中有升，全年目标任务顺利完成。加强内控管理。开展成本效益分析，严格执行预算管理，切实加强成本控制，严控非计划支出，严格执行价格政策，管好用好医保经费。委托会计师事务所对医院财务工作和合同进行了专项审计，委托第三方审计公司审计10万元以上的基建维修装修项目2项，审减资金219.26万元。接受了驻委纪检组巡察审计和巡查，按要求对巡察审计反馈的9个方面42个问题以及巡查反馈4个方面21个问题进行整改，部分事项已完成整改。 七是安全生产平安有序。落实安全生产第一责任人的职责，严格执行“日周月”检查制度，扎实开展安全生产培训教育和应急演练。抓实重点敏感时段信访稳定和人员的稳控，快速妥善处理投诉纠纷，遗留事件处理取得重大进展。全年未发生安全生产及信访事件。医院评为南岸区消防安全工作先进单位和保卫工作先进集体。 八是二期项目建设动工建设。在委领导及相关职能处室的支持和帮助下，医院二期建设对照三级甲等医院建设目标和标准规划、设计，在完成前期一系列准备工作后，已经于2022年年底顺利动工。 二、坚持政治统领，扎实推进全面从严治党走深走实 （一）政治建设更加强化。一是坚持党的全面领导。全面贯彻习近平总书记关于机关党的建设重要论述指示精神。认真落实党委领导下的院长负责制，坚持民主集中制原则及“三重一大”集体决策制度，全年召开25次党委会，研究办结事项194项。二是严肃党内政治生活。严格落实双重组织生活会和“三会一课”制度。三是迎接巡察审计检阅。接受市住建委党组第一巡审组的巡察审计和巡查工作，按要求对巡察审计反馈的9个方面42项问题以及巡查反馈4个方面21项问题进行整改，部分问题已完成边巡边改、即知即改和立行立改。 （二）强化理论武装。深入学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，持续引导党员干部深刻理解“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。今年来，外请专家宣讲2次、党委成员讲党课11人次、中心组成员交流发言32人次、组织全体党员二十大知识测试。牢牢把握意识形态领导权。严格执行信息发布“三级”审核制度，全年医院官网、微信公众号刊发正面宣传稿件120余篇，上游新闻等主流媒体宣传报道32次。 （三）夯实基层基础。一是干部队伍建设持续加强。落实党委联系服务人才制度，持续实施“双培育”“双培养”工程，择优选拔党支部书记23名、规范发展党员3名。二是支部六化建设扎实推进。将11个党支部优化调整为23个党支部。三是群团建设凝聚发展合力。创新活动载体，丰富干部职工精神文化生活，持续打造“团小南”志愿服务品牌，完善关心关爱工作机制，组织全院职工体检，走访慰问员工146人次。 （四）强化纪律规矩。将医德医风教育纳入新员工岗前培训。严格执行“九项准则”，落实医德医风考评。深入落实中央八项规定精神及其实施细则，严防“四风”隐形变异；常态化开展“以案四说”警示教育及风险防控工作，推动行业作风持续向好。运用监督执纪“四种形态”，加强对干部的日常教育管理，今年开展廉政谈话、谈心谈话、提醒谈话120余人次、开除党籍1人（退休党员）。强化对重点环节、重点岗位的监督管理，支持纪委履职尽责，注重凝聚纪检和内部审计的监督力量，形成监督合力。全院党员干部和医务人员拒收回扣、“红包”38人次29202元，收到锦旗161面，感谢信109封，拾金不昧29人，医院社会满意度达到99.84%。 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《中华人民共和国医疗机构执业许可证》有效期至2031年6月28日。

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

一、主要绩效稳步增长 顺利完成全年目标任务，关键指标均稳步增长。 二、2022年所获荣誉 医院呼啦圈在“第十届全国医院品管圈（多维工具）大赛二级医院A组专场”比赛中荣获二等奖。 

接受捐赠

资助及使用情况

无